Lusaka, Zambie, le 7 avril 2026 — Le Gouvernement zambien, par l’intermédiaire du ministère du commerce, de l’industrie et du développement économique (MCTI), a inauguré aujourd’hui une réunion consultative de haut niveau afin d’examiner et d’élaborer une nouvelle stratégie nationale de contenu local (SNCL), avec l’appui du Bureau sous-régional de la Commission économique pour l’Afrique, en Afrique australe (CEA BSR-AA).
Ces consultations ont réuni des acteurs clés issus des secteurs public, privé, universitaire et du développement afin d’élaborer une stratégie solide et applicable qui place les produits, les entreprises et les travailleurs zambiens au cœur du programme d’industrialisation accélérée du pays.
Lors de l’ouverture officielle, le Secrétaire permanent à l’Investissement et à l’industrialisation, M. Crucivia C. Hichikumba, a invité tous les secteurs à contribuer activement à l’élaboration de cette stratégie. « Notre nouvelle Stratégie nationale de contenu local doit être pragmatique, inclusive et avoir un impact concret », a-t-il déclaré, en soulignant des objectifs nationaux ambitieux, notamment l’augmentation de la production de cuivre à 3 millions de tonnes d’ici 2031 et la production de maïs de 10 millions de tonnes. « L’avenir de la Zambie repose sur la valorisation des produits, et non sur l’exportation de matières premières ».
L’Économiste principale et Cheffe de la Section de l’industrialisation inclusive à la CEA, Olayinka Bandele, a insisté sur le potentiel transformateur de cette stratégie. Elle a noté que depuis 2021, la Zambie a attiré plus de 12,2 milliards de dollars des États-Unis d’investissements et créé plus de 68 000 emplois dans le secteur manufacturier. « La nouvelle Stratégie nationale de contenu local n’est pas une simple mise à jour des politiques ; c’est un plan d’action pour développer les industries, créer des emplois et assurer notre avenir économique », a-t-elle affirmé. Mme Bandele a présenté quatre secteurs prioritaires qui devraient constituer le pilier de la stratégie :
Les chaînes de valeur de véhicules électriques et de batteries – Tirer parti des réserves de cuivre, de cobalt et de manganèse de la Zambie pour passer de l’exportation de matières premières à la fabrication de batteries, alors que le parc national de véhicules électriques a connu une forte augmentation, passant de 62 véhicules en juin 2024 à 896 en juillet 2025.
L’agroalimentaire – Consolider la part de près de 50 % du secteur dans la production manufacturière en réduisant les pertes après récolte et en passant des matières premières aux produits transformés à haute valeur ajoutée.
Le textile – Revitaliser l’industrie nationale grâce à un réinvestissement de 140 millions de dollars des États-Unis dans les textiles Mulungushi entre la Zambie et la Chine et un programme de soutien aux producteurs de coton, qui devrait dynamiser l’industrie textile zambienne et créer plus de 500 emplois directs.
L’Industrie pharmaceutique – Réduire la dépendance de la Zambie, qui dépasse 90 %, aux importations de fournitures médicales en modernisant la production locale selon les bonnes pratiques de fabrication et en positionnant le pays comme exportateur régional de produits pharmaceutiques dans le cadre de l’Agence africaine des médicaments.
L’Administrateur de la Chambre de commerce et d’industrie de Zambie (ZACCI), M. Paul Chisunka, a réaffirmé la volonté du secteur privé de s’engager. « Le contenu local n’est pas qu’une question de politique générale ; c’est une opportunité de plusieurs milliards de dollars des États-Unis pour les entreprises zambiennes », a-t-il déclaré. Les PME représentant plus de 90 % des entreprises zambiennes, la ZACCI a appelé à la définition d’objectifs sectoriels clairs, à une meilleure intégration des PME dans les principales chaînes de valeur et à la mise en place de mécanismes d’application robustes. « Ce dont nous avons besoin maintenant, c’est de la mise en œuvre, de partenariats et d’une responsabilisation ».
La réunion consultative devrait permettre d’établir une évaluation consolidée des défis et des opportunités liés au contenu local, de dégager un consensus sur les composantes clés et les priorités thématiques du Cadre national de contenu local (CNCL), d’élaborer un plan préliminaire des interventions prioritaires et des mécanismes de coopération, ainsi qu’une feuille de route détaillée des prochaines étapes, du calendrier et des modalités de mobilisation des parties prenantes. Ce processus permettra également de clarifier les liens entre le CNCL qui succédera au Cadre national de contenu local et les cadres continentaux de contenu local.
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Bureau sous-régional en Afrique australe
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